南昌市西湖區(qū)禁毒辦把基層黨建作為禁毒工作的出發(fā)點，以吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理“1+1+3”工作機制作為禁毒工作的落腳點，將黨建工作與禁毒工作深度融合。
堅持黨管禁毒，加強禁毒隊伍建設(shè)。西湖區(qū)禁毒辦充分發(fā)揮黨建“磁場效應(yīng)”，突出黨員的先鋒模范作用，依托禁毒專職社工開展黨員進社區(qū)、民情家訪、“我為服務(wù)群眾辦實事”活動為載體，先后為幫教幫扶對象解決就業(yè)、小孩人學(xué)、醫(yī)保、困難救助等事項200余起，有306名社戒社康人員通過幫扶成功回歸社會。
堅持問題導(dǎo)向，不斷完善禁毒社工隊伍管理。西湖區(qū)細化禁毒社工的工作職責、行為規(guī)范、績效考核，確保全體人員工作有目標、行動有方向、行為有約束。除了制定日常管理，還把各項業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)任務(wù)細化到月，實行“周考核、月通報、年考評”的考評模式。
整合治理資源，全面提升禁毒社工服務(wù)能力。西湖區(qū)堅持黨員牽頭、定人定格、精準管理，在工作模式和管控方式上壓實創(chuàng)新，建立以626服務(wù)中心、街道(鎮(zhèn))禁毒工作專班、社區(qū)禁毒工作網(wǎng)格為載體的三級管理體系。多名脫毒人員成功自主創(chuàng)業(yè)，協(xié)助政府和626服務(wù)中心為多名就業(yè)困難的殘疾和吸毒人員提供了就業(yè)崗位。
